为总结回顾公司上半年质量安全工作，安排布置下半年任务，7月5日下午，公司组织召开了2017年上半年质量安全工作会议。公司质委会成员、安委会成员，工程处分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理，公司机关中层以上人员和相关职能部门人员100余人参加会议。

        会议由公司副总蒋超主持。

        公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会通报了上半年技术质量工作。

        在质量目标完成情况方面，竣工工程6项，全部一次通过；获广东省建设工程优质奖1项、深圳市优2项、深圳市优质结构工程4项。

        在技术成果方面，获国家发明专利3项、国家实用新型专利4项、广东省新技术应用示范工程立项2项、深圳市新技术应用示范工程立项1项，参加各级发布交流QC成果8项，分获省、市级优秀成果奖；参加江苏省施工学术论文交流19篇，分获一、二、三等奖。

        在管理活动方面，重点开展了五项重点工作：一是积极推行“工程质量一次成优”理念，着力打造标杆工程，质量整体水平稳中有升；二是大力推动技术革新，积极组织建筑产业现代化研究与应用；三是以BIM分中心为核心的工作体系已建立，大力推进BIM工具从技术层面向管理层面的转进，结合项目推动精细化管理尝试；四是加强对高大难项目施工技术难题的指导工作，协助项目解决难题；五是积极组织各项技术培训工作，共组织8个批次、450余人次。

        吴总在分析当前公司技术质量管理工作中存在的问题后，对下半年工作作了安排：第一，提炼各工程处优秀工艺，全面推行《工程质量提升施工指引》，加快编制《质量标准化手册》；第二，在实践中积累经验，加速铝模、爬架和装配式的推广、应用，用工业化手段打造精品工程；第三，在重点项目深化基于BIM应用的全专业全过程应用的施工管理模式，提升BIM应用水平；第四，层层把关，强化现场实际施工与实际施工方案一致性；第五，加强人才队伍建设，加速年轻人才培养，重点解决项目经理人、岗、证合一的问题；第六，全力做好国家质量奖项的复查准备和技术创新申报。

        安全设备处主任朱涛代表安委会汇报了公司上半年安全生产、文明施工工作。

        他先通报了上半年公司安全生产、文明施工综合大检查情况，并指出检查项目存在的亮点与不足。

        上半年，公司实现“六无”目标，获得全国建筑业绿色施工示范工程1项，通过广东省双优检查3项，通过广东省建筑业绿色施工示范工程初查1项，获得深圳市双优3项，评出公司先进项目部5项。主要抓了十项重点工作：安全措施得到较好执行，安全管理纵深推进；安全教育与培训多层次开展，安全从业人员素质得到提升；安全检查常抓不懈，重点突出，成效不断显现；安全活动深入开展，重点工作得到落实；工人劳动纪律进一步强化，素质得到一定提高；修订公司VI标准化手册，打造企业辨识度；劳务工“两制管理”全面推行，打造智慧工地；绿色施工管理进一步加强，企业生产效益不断提高；劳务分级考核管理继续加强，用工风险降低；工程回访和满意度调查继续开展，甲方和监理对项目表示满意。

        会上，对获评的5个公司上半年先进项目部进行了颁奖，颁发奖牌和奖金；举行了新版《公司标准化管理手册》发布仪式，标志着公司标准化管理迈入新阶段；举行了《公司质量提升施工指引手册》发布仪式，标志着公司内部工艺标准正式实施！

        公司总经理宗有农作了总结讲话。他与大家一起回顾了公司上半年经营开拓、技术质量、安全生产文明施工、财务管理等方面工作，肯定了成绩与亮点，指出了问题与不足，分析了当前公司面临的形势与所处的环境。

        在部署下半年任务时，宗总强调要抓住六项工作：㈠奋力抓好经营开拓，提高市场占有率；㈡全力抓好技术质量，做好工程创优、工业化、铝模、爬架、BIM技术应用；㈢合力抓好安全生产、文明施工，保证企业安全发展、发展安全；㈣大力抓好公司标准化建设，打造企业新形象；㈤竭力抓好人才队伍建设，促进公司可持续发展；㈥努力抓好财务管理，提升企业运行质态。

        此外，宗总还对当前公司高温季节施工、工地食堂、宿舍安全管理等提出了明确具体要求。

（办公室）