近期，江苏华建深圳分公司组织开展2025年中经济工作调研。公司经营层、机关相关职能部门负责人、各工程处主任班子成员、部分在建工程项目经理等参加调研活动。

调研会上，各处主要负责人就上半年主要经济指标完成情况、经营管理、技术质量、安全生产文明施工、总分包管理、财务管理、党群工作、法律事务等方面作了汇报；客观分析了当前工程处发展中存在的主要困难和问题，并就下半年各项工作安排等提出了具体打算，对公司各项工作开展提出了意见、建议。

调研显示，今年上半年，各处紧紧围绕公司年初下达的各项经济计划指标和“高质量发展巩固年”各项部署，坚持稳中求进工作总基调，全力以赴改革攻坚，经营开拓取得新进展、项目履约水平实现整体均好、精细化管理扎实推进，为全年指标任务的完成奠定了扎实基础。

公司总经理吴碧桥对各处上半年各项经营生产工作取得的成绩给予了肯定，对当下行业、企业及各工程处事业发展面临的机遇及挑战进行了深入剖析，并着重提出以下几个方面的要求：

一要持续推进市场开拓。充分发掘市场优质经营信息，全力以赴做好经营开拓，持续扩大“朋友圈”，在上半年经营工作的基础上，确保斩获更多大项目、好项目。同时持续提升新接项目尽调深度和准确度，做好项目承接前端合同签订风险防控。

二要持续优化项目管控。将安全生产工作放到最重要的位置上，更加深刻地认识到“安全就是生命、安全就是市场、安全更是最大的经营”。强化对项目各专业承包和甲指分包的全面管理，优化分供管理，以履约能力为导向严控分包准入。质量管理工作紧密围绕“使用者需求”开展，提升质量控制和创优管理水平，全力以赴打造省级观摩工地、创建国家级工程质量奖，持续提升公司行业影响力

三要持续加强合规性管理。以巡察为契机，做实整改提升，持续完善合规管理工作机制，推进和解决系统问题与深层次管理矛盾。持续加强制度管理，增强制度体系的完整与协同性，做到系统完备、层次清晰、务实管用。扩大采购招标覆盖面和透明度，加强材料验收和消耗管理，充分发挥成本复核部门的监督作用，推动成本管理水平再上新台阶。

（办公室）