2月21日下午，深圳分公司组织召开2025年度经营及风控工作会议。公司领导和工程处主要负责人参加会议。会议由公司总经理吴碧桥主持。

会上，各工程处围绕2024年全年经济工作概况、风险化解及防范工作推进情况、经营工作亮点及存在的问题、困难和2025年重点工作及主要经济指标完成目标等进行了交流汇报。公司领导分别就2025年经营开拓、风险处置及经济工作进行了部署。

吴碧桥在总结时强调，2024年公司积极适应建筑市场新变化和经济发展新常态，科学调整经营思路，强化风险管控，继续保持了健康稳定的发展规模。针对2025年工作，吴碧桥提出三点要求：一是广结资源，持续扩大“朋友圈”，加大新甲方开拓力度；深耕经营，加快拓展市场空间，实现更加稳健、更为良性的可持续发展；审慎决策，加强新接项目源头风险把控，坚持品质经营，加强项目投标尽调；二是推动降本增效，突出精细管理，强化预算管理和考核目标导向，全力提升创效水平；不断夯实基础管理，助推项目履约水平和工程品质再提升；三是持续推进风险化解，抓住政策窗口期，充分发挥企业法律顾问团队作用，千方百计推进老债权、老项目结算工作，持续改善现金流。

此次会议为2025年的经营和风控工作指明了方向，明确了各工程处的责任和目标，为公司在新的一年里实现高质量发展奠定了基础。

（办公室）