6月9—11日，江苏华建南方区域协同发展联席会第十一次会议在深圳召开，公司董事长王宏、总经理吴碧桥、建工控股总会计师李长栋及深圳、海南、珠海、成都、岳池公司经营层等主要管理人员出席会议，上海、北京、扬州公司主要负责人受邀参加会议。

    10日上午，召开南方区域协同发展联席会第十一次会议全体人员会议，会议由吴碧桥主持。

    会上，深圳分公司常务副总经理施卫东、海南分公司总经理刘绪磊、成都分公司总经理蒋超、珠海分公司总经理胡文波、岳池分公司总经理严正涛等分别代表各自公司就今年以来的主要工作情况和下步工作打算进行了交流介绍；受邀参加会议的上海分公司总经理李波田、北京分公司总经理朱靖、扬州分公司总经理魏春明等也分别作了简要发言，介绍了各自公司当前发展基本情况、面临的市场形势、下步发展打算等。深圳分公司就华建科工（深圳）股份有限公司自成立以来的运营情况、海南分公司就联营共管项目实施情况、成都分公司就华建锦院项目“房施一体化”开展及取得的成绩向大会作了交流分享。

    王宏董事长在总结讲话时首先介绍了建工控股集团在转型升级中构筑集团框架“四梁八柱”，全力打造“融投建管营”全周期服务能力，不断做强主业、做精专业、做实产业，谋划高质量发展上取得的新突破。他强调，公司全体员工要深刻领会行业、企业、事业发生的重大变化，不断转变观念、更新理念，增强对国民经济和社会发展的关注度和熟悉度，不断强化经济意识、提升经济头脑；要加大对工程处、合作团队的了解和支持力度，多措并举构建更加紧密的合作关系；要全面掌握各个项目情况，积极支持帮助解决项目建设中遇到的困难和问题；要增强规避风险的意识和抵御风险的能力，积极把控各项内外部风险，营造安全稳定的发展环境；要加强预算管理，不断提升项目成本控制水平，促进降本增效。王宏最后强调，全体员工要不断提升自身能力素质，提高服务企业高质量发展的能力，多学习、常思考，跟上时代发展需要；要发挥好人力资源优势，大力开展能力、素养提升活动，强化精准培养，加快高素质人才成长成才步伐。

    全体人员会议结束后，参会人员按照经营口、工程口、财务口、党群口等四个业务口举行了对口交流。交流内容包括《项目商务策划会制度剖析》《以精细化管理防范经营风险》《危大工程方案模板的编制要求以及深圳公司管理制度及实施细则》《大面积混凝土地坪质量管控》《投建一体项目管理实践分享》《清理分供商拖欠发票》《信息化对管理的赋能》《如何从风险化解过程中提升风险防范意识》《党建品牌创建与标准化手册打造》等多个议题。大家结合工作实际进行交流与分享，各抒己见，畅所欲言，凝聚了集体智慧，形成了广泛共识。

    10日下午，与会人员赴深圳分公司承建的深圳市公安局刑事科学技术中心项目观摩，并考察“两司三中心”建设情况及企业展厅、党建走廊。

    11日上午，全体与会人员赴顺德碧桂园新翼花园项目，实地了解碧桂园集团在该项目将建筑机器人、BIM、智能施工设备、新型装配式在内的智慧建造体系融合发展的成功实践。随后全体人员来到碧桂园旗下高科技公司广东博智林机器人公司，参观了博智林产品展厅，了解了建筑机器人前沿技术、智能建造产品的现状及应用领域。

    江苏华建总会计师任登平、总审计师王琳、财务部经理刘成君、法务部副经理夏玥等参加有关活动。

（办公室）