3月21日下午，深圳分公司组织召开一季度经济形势分析会，各工程处在深负责人、公司机关中层以上管理人员参加，会议由公司总经理宗有农主持。

    会上，各工程处负责同志就今年以来特别是一季度主要工作开展情况进行了总体回顾，分析了当前经营生产中存在的主要困难，同时就企业管理中采取的有效措施进行了会议交流。与会人员普遍感到，受国际金融危机的影响冲击，完成年初预定的各项指标均有很大压力，特别是结转任务总体不足、资金回收难度异常、市场复苏仍显缓慢等因素，首季度以来，各工程处都在抓任务、抓资金、抓生产，一丝不敢懈怠。

    宗有农总经理在总结发言中讲到，纵观一季度公司经济工作，让人喜忧参半。喜的是，各工程处都能抓住主要问题，做了大量工作，呈现很多亮点；忧的是，好几个工程处任务存在缺口，资金状况不乐观，在劳务及内部管理上还存在差距。

    就下一步工作，宗总结合公司发展实际，提出如下几点意见：

    一、主要经济技术指标情况。公司总部已经下达了深圳分公司的全年经济指标，深圳分公司也分别下达至各工程处，公司各级必须不折不扣地朝着奋斗目标迈近。

    二、当前主要困难。一是金融风暴影响房地产业；二是公司技术管理力量还显薄弱；三是工程质量、安全管理存在较大压力；四是资金问题仍是瓶颈。

    三、提振发展信心。分析当前形势，今年深圳建筑市场投资规模较往年有较大幅度增长，我们要抓住机遇，拓宽发展空间。

    四、几点具体要求：一是抓任务，提高承接工程的判断能力；二是创造性地开展工作，多出好主意、好点子；三是抓质量安全，早准备、早打算；四是抓工程决算，加快资金回笼；五是抓管理，向管理要效益。

    宗总希望公司各级都要切实转变工作作风，真抓实干，从办公室里走出来，从不必要的应酬中走出来，从空谈中走出来，从务虚中走出来，真正沉到一线，帮助基层解决实际问题，提供贴心服务。